李鹏云，男，汉族，1962年10月生，神木县花石崖镇东沟村人，中共党员，西安交通大学管理工程（会计）本科毕业，中央党校经济管理硕士，高级会计师；1983年元月参加工作，1986年12月加入中国共产党。他先后在甘肃省白银供电局财务科、甘肃省电力局财务处、西北电力集团公司财务部、国家电力公司办公厅、中国华电集团公司工作，现任全国五大发电集团之一的中国华电集团公司体制改革办公室副主任（正厅级）。
李鹏云出生于一个穷乡僻壤的农民家庭，从西安电力学校财会班毕业后，经过几年努力，学历由中专、大专、大学到研究生不断提升。先后经历了甘肃白银供电局、甘肃省电力局、西北网局和国家电力公司、华电集团等单位，在白银、兰州、西安、北京等地不断进取。作为一个电业人，他为中国电力工业的改革与发展作了自己应有的贡献。
1983年1月至1988年6月的近6年时间，李鹏云在甘肃省电力工业局白银供电局财务科工作，从会计员干到生产财务负责人，曾连续三年被白银供电局评为先进生产工作者。1992年12月，破格晋升为会计师。1988年5月，被共青团甘肃省委授予“甘肃省文明青年”的光荣称号。
1988年7月至1994年4月的6年时间，李鹏云在甘肃电力工业局财务处工作，任成本价格科科长、会计师，主管财务计划、电价电费、燃料管理、成本管理、经济责任制承包等工作。在此期间，他于1991年6月，任劳资、教育、财务、审计等四处室党支部委员兼财务处党小组组长。1989年7月，参加甘肃省电力系统财会知识智力竞赛荣获个人第二名。1989年8月，荣获西北五省（区）电力系统财会知识智力竞赛供电专业组第一名。
1994年4月至1999年1 1月的5年时间里，李鹏云在西北电力集团公司财务部（处）工作，先后任西北电力集团公司财务处副处长、西北电力集团公司财务部资产经营与财务监督处副处长（主持工作）。1998年10月，网省分离后他又任西北电力集团公司财务部资产经营与综合管理处副处长（主持工作），兼任财务部党支部宣传委员；1999年9月，被聘为高级会计师。他在西北电力集团工作
的5年，先后任西北电力集团改革与发展战略研究小组、西北电网跨省互供电价改革研究小组、渭河与秦岭电厂资产盘活改制工作小组、资产经营考核工作领导小组的成员。他撰写的数篇论文，发表在《电力企业管理》、《电力财务会计》、《西北电力会计》、《西北电力报》等报刊上。
1999年11月25日起，李鹏云在国家电力公司总经理工作部（办公厅]体改办挂职锻炼。2000年2月14日，他被任命为国家电力公司西北公司财务部资产管理处处长。2000年6月，他从湖南财经学院工业企业管理研究生班结业。2000年8月，他兼任西北电力会计学会秘书长。2001年3月，调入国家电力公司总经理工作部体改办工作；2001年12月，任国家电力公司总经理工作部调研信息处处长；2002年1月，任国家电力公司体改办副主任，兼总经理工作部调研信息处处长。
李鹏云在国家电力公司挂职锻炼和工作期间，先后参与了东北公司、南方公司、华东公司、西藏电力公司等与改革相关的工作，先后起草了《深化东北电网体制改革调研报告》、《向吴邦国副总理汇报电力体制改革情况》等，并先后去美国、加拿大、英国、法国、梵蒂冈等国家和地区考察学习。作为国家电力公司体制改革办副主任，他积极参与了2002年电力体制重大改革方案的研究
和国务院国发[ 200215号文件的起草工作。
从2002年10月起，李鹏云先后任中国华电集团公司筹备组工作小组组长、中国华电集团公司总经理工作部（办公厅）副主任，中国华电集团公司综合产业部副主任（主持工作），华电开发投资有限公司筹备组组长、兼任华电开发投资有限公司常务副总经埋，中国华电集团公司改制重组办公室副主任，中国华电集团公司体制改革办公室副主任（正厅级）。
在中国华电集团公司工作期间，他的主要工作：
一是从事集团筹备与办公厅工作。2002年10月15日，国务院电力体制改革工作小组召开第四次会议，确定了华电集团公司筹备组，10月18日，李鹏云被确定为筹备组工作小组组长。在筹备阶段fl170多天时间里，他积极开展调查摸底，带领工作组先后承办了8次工作会议，起草上报了公司的《组建方案》和《公司章程》。组织了2002年12月29日在人民大会堂举行的集团公司成立大会，圆满地完成了筹备工作任务。他在总经理部（办公厅）的半年时间里，狠抓公司的形象建设，完成了交办的各项工作任务。 二是从事综合产业管理工作。2003年5月16日，公司成立了综合产业部，李鹏云负责组建了综合产业部，开启了综合产业发展的序幕。2004年，集团公司综合产业实现销售收入89.51亿元，实
现利润2.67亿元，安置主业人员15627人。在从事综合产业的几年时间里，他调查研究，理清思路，提出了集团综合产业要坚持以市场为导向、以发展为主题、以效益为中心，坚持走发展产业化、资产股份化、经营集团化、管理现代化的路子。2003年8月下旬，他协助召开了集团公司综合产业发展工作会议，提出了综合产业“调整、整合、培育、提高”的八字方针，制订了《中国华电集团公司关于加快综合产业改革与发展的若干意见》。他积极抓好集团公司综合产业发展战略与规划的研究与组织落实工作，按照“以电为主、综合发展”、“煤炭、金融为支撑”的战略构想，明确提出了综合产业发展的指导思想、战略目标、发展方向和发展重点。对集团层面、区域层面、基层企业层面的综合产业发展，提出了具体要求和方向。他着力搭建综合产业发展平台，以开发促发展。他全面做好综合产业企业清理整顿工作，因地制宜，大力推进产业结构调整、所有制结构调整
及组织结构调整；关停了一些长期亏损．没有市场竞争力的企业，整合同类业务企业；印发了《中国华电集团公司2004年综合产业考核指标》的通知，建立了综合产业绩效考核评价体系；理顺关系，夯实基础，使综合产业管理工作实现了规范化。
三是从事开发投资工作。综合产业部成立之初，李鹏云就着手组建华电投资公司。2003年7月2日，华电投资公司正式挂牌成立，他兼任华电投资公司常务副总经理，主持公司工作。他按照长期项目与短平快项目并举和一手抓项目开发、一手抓资源储备的思路，确定了公司“集约经营、审慎投资、规范运作、跟进管理、效益为本、加快发展”的经营思路，先后合作开发了贵州
平坝、对江和小屯煤矿，云南长岭煤矿和朱家湾煤矿，陕西合阳、黄陵煤矿，以及年产1000万吨的内蒙不连沟煤矿。他为华电集团公司实施煤炭投资开发、控制煤炭资源进行了积极的探索，发挥了开拓者的作用。 四是从事体制改革工作。他在这方面积极稳步推进主辅分离、辅业改制，贯彻“精干壮大主业、放开搞活辅业”的方针，遵循“总体方案稳步推进、试点方案先行一步”的原则，选择四川6家企业进行试点；按月主持召开综合配套改革工作小组例会，总结、部署与推进综合配套改革；抓住机遇，因地因企制宜，积极推动检修体制改革试点，制订组建集团物资公司改革方案。启动了陕西、福建、湖北、华电能源、江苏区域检修体制改革工作；研究提出了集团公司整体改制上市规划，明确了集团公司整体改制上市的方向、路径和工作重点。研究提出了集团公司新的发展产业布局；积极推进集团公司系统改制重组、专业化改革、法律事务、课题研究等各项工作。
李鹏云虽然长期在兰州、西安、北京等地工作，但始终对家乡充满了深厚的感情，时刻惦记着家乡的建设与发展。他曾多次带队回到神木、榆林考察石窑店、硬地场、锦界、榆阳煤矿和榆横电厂等，全力支持家乡的建设项目。心系家乡、报答养育之恩，是他始终不变的情缘。1996年春节前，在他的帮助下，彻底解决了东沟村供电资金问题，使这里祖祖辈辈点煤油灯的历史宣告结束，全村老少无不为之欢呼。后来，他又为东沟村修自来水、打坝、修路，为更换东沟心学的课桌等设备筹集资金和慷慨捐款。他先后为修建花石崖镇希望小学、镇政府办公楼、石佛堂和皇贝峁文物修复捐款。他经常与神木县委、县政府、花石崖镇的领导联系，为家乡的经济发展、社会各项事业进步出谋划策。
