刘曰谦

刘曰谦，男，汉族，1942年9月生，神木县万镇镇李家畔村人，中共党员，大专文化程度，高级政工师。退休前是神华集团神朔铁路有限责任公司党委书记。他从4岁起就开始了不同寻常的人生征程。沧桑巨变，斗转星移，几十年来，无论世事怎么变迁，无论自己担任什么职责，他都坚持自己“干好手中事”的信念，踏踏实实做着每一件事。

刘曰谦童年寒苦，4岁丧母，24岁丧父。他于11岁入冬学，15岁时，村里正式建立民办小学，他才上到三年级，两年后被保送到万镇高小，后又被保送到花石崖中学。半年后，国家进入困难时期，动员大龄学生回乡支援农业，他响应国家号召，与十几名大龄同学回到农村。返乡后，中学领导和公社党委考虑到他过去学习成绩优异，就安排他为本村民办教师。他失去了上学深造的机会，就在教书期间阅读了大量书籍，不断提升自己的学识，还参加了中师函授班学习，并取得了毕业证书。后来他当了村干部，领导青年民兵大搞农田基本建设，因成绩突出，全乡多次推广他们村的经验。

1965年，国家要从农村选拔一批党政干部。5月中旬，刘曰谦与刘长春、刘忠礼等6位农村青年被招收为第一批国家干部，他被分配在神木县委农工部工作。他先后在马镇和贺家川等公社蹲点。“文革”开始不久，他被调任县委办公室机要秘书。“文革”期间，他被打为“老保”，上街游斗。县革委会成立后，他被分配到工交局参与铁厂、水泥厂、玻璃厂的筹建工作，于1973年升任工交局副局长。1976年，他任栏杆堡公社党委书记、革委会主任。

刘曰谦在栏杆堡一干就是8年。其间，他带领广大干部、群众修建了以站、片为主的乡村公路；开展了以小流域治理为主的农田基本建设；提出“种草种树，发展畜牧”的发展思路及适地造树（山坡槐榆松，沟川杨柳树）、集中连片、营造万亩林的宏伟规划，并在任期内全部付诸实施。二十几年后，他们种植的万亩林已形成规模，达到了退耕还林的目的。

1983年5月，全国机构改革开始，在已冻结提干的情况下，榆林地委特批刘曰谦为神木县副县长，负责计划、城建、工业、交通等工作和神府煤田前期工作，兼任神木县玻璃厂和公路建设指挥部总指挥。任职期间，他率先并成功地开展了神木干部职工住房改革，完成了神木县城的长远规划任务，形成了现在神木县城市建设的基本框架。在国家关于领导干部实现“四化”的形势下，榆林地委又选派他到陕西省委党校党政干部专修班脱产学习两年，获得大学专科学历。

刘曰谦于1986年7月党校毕业后，被调到榆林地区煤炭局工作，先后任副局长、能源办副主任、党组副书记。3个月后，原煤炭局局长调离后，开始主持全面工作。1987年6月，任榆林地区煤炭局党组书记、局长兼能源办主任。在主持地区煤炭局工作的4年中，他的基本思路是，积极支持神府煤炭开发，大力发展地方煤炭工业，坚持开矿与铁路同步建设（神木县境内有三条铁路，其中两条与煤田开发有关）。他的主要业绩，一是着力勘探天然气的同时，还勘探出海拔负800米以上的包括全区12个县的煤炭资源地质储量达8000多亿吨。二是主动掌握煤炭销售权，组建了现在的市煤炭公司、精煤联营公司（现榆林煤炭运销集团的前身），并统一制定了全区煤炭审批和出境的相关规定，为榆林市、神木县煤炭工业的发展奠定了良好的基础。后来，神府煤田开发管理体制几经调整演变，陕西省神府煤炭开发经营公司于1989年5月从体制上划归华能精煤公司（神华集团前身），转为中央直属企业，改名华能精煤神府公司，仍为地级建制，受华能精煤公司和陕西省政府双重领导。1990年8月18日，陕西省委任命他为华能精煤神府公司党委副书记（副厅局级）。从此，他正式从地方党政部门调入中央企业工作。

1995年5月，刘曰谦任华能精煤神府公司党委书记。为了加快神府煤田的煤、电、路、港、航“五位一体”的发展，国务院决定在原华能精煤公司的基础上成立神华集团有限公司，原煤炭部部长肖寒出任董事长。刘曰谦于1996年2月被任命神华集团神府精煤公司党委书记、副董事长。1998年原国家计委副主任叶青接替肖寒出任神华集团董事长，将陕西神府、内蒙东胜两大公司合并为神华神东煤炭公司，由神华集团副总经理张喜武兼任党政“一把手”，原两个公司主要领导全部安排为副职。他自愿调往北京，任神华集团煤炭运销公司党委副书记（享受正职待遇）。1999年，神华集团新组建神华三大铁路公司，他于7月任神华神朔铁路公司党委书记，直到2003年3月在北京神华集团老干部处退休。

刘曰谦同志在神华集团产、运、销三大直属公司工作近十五个年头，为加快神府煤田乃至陕北煤田的开发步伐，带动家乡神木的交通和第三产业的发展以及富县富民方面付出了很多心血。他在上级的领导和地方的支持下，与同级班子成员一起筹建了中国西部煤都——神东矿区和运量超亿吨的中国第二条运煤大通道，建成了中国第一、世界一流的现代化文明矿区。对新形势下国有企业体制改革、党的建设、企业文化和思想政治工作提出了自己独到的见解，并培养了一批现代企业领导干部。