当今中国，南有三峡，北有神华。三峡电力能照明半个中国，而神华煤炭可以点亮整个中国。
——题记
20世纪80年代，在苍凉而神奇的鄂尔多斯高原，人们发现了一个储量惊人的世界级大煤田——神府东胜煤田。
二十多年过去了，随着开发建设步伐的不断加快，这块沉睡了亿万年的荒原，焕发出勃勃生机。承担神府东胜煤田开发建设任务的神华集团神东煤炭分公司，在这个荒凉、贫瘠的土地上，创造了一个个世纪神话，刷新了多项世界煤炭发展史上新的纪录，同时也培养、锻炼、造就了不少高级管理人才。神华集团神东煤炭分公司副总经理贺鹏就是其中的一个。
贺鹏，女，汉族，1962年9月生，神木县贺家川镇贺家川村人，中共党员，工商管理硕士（EMBA），高级会计师，国际财务管理师。1979年贺鹏在神木县贺家川中学毕业，考入陕西省商业学校财务会计专业， 1981年7月毕业后，分配到神木县百货公司工作，先后任财务主管、财务股副股长、股长。1986年10月，调入原华能精煤榆林分公司工作。1987年4月起，历任神府煤田开发经营公司、华能精煤神府公司财务处财务科副科长、生产经营财务科科长、基建财务科科长（1991年7月至1994年7月在西安矿业学院上学）。1996年1月起，任神华集团神府煤炭公司财务处主任会计师、财务处副处长，1998年8月，任神东煤炭公司财务部副经理，2002年1月，任神东煤炭公司财务部常务副经理（正处级）。2002年8月，任神华集团财务部生产财务处处长，2004年11月，任神华集团控股的中国神华能源股份公司财务部业务经理、高级经理。2007年5月，任中国神华能源股份公司神东煤炭分公司副总经理。
1986年，举世瞩目的神府东胜煤田拉开了大开发的序幕。同年10月，贺鹏作为神华集团公司的前身——华能精煤公司成立之初第一批进入神华工作的地方干部，见证了神华集团艰难坎坷的创业之路，也经历了集团公司从起步到发展，从单一的经营煤炭产业到目前拥有矿、路、电、港、煤化工等行业板块，以及企业规模宏大、管理体制创新、经营理念先进、经济效益显著，在国家能源发展战略中占有重要地位，在国内国际具有较大影响力的大型综合能源企业的发展过程。20多年来，她爱岗敬业，恪尽职守，踏实苦干，刻苦钻研业务，注重思考和总结，出色地完成了各项工作任务，在集团公司的企业管理、财务管理、会计核算等方面做了大量积极有益的工作，为集团公司的发展壮大贡献了青春和智慧，同时也使自己的业务能力和经营管理水平得到明显提高，由一名普通的基层财务工作者，一步一个脚印，成长为员工热爱、领导信任的大型企业高级管理者。
贺鹏在神府煤炭公司工作期间，正是矿区刚刚起步创业的艰难时期，她克服工作条件差、公司管理体制变化频繁、各项基础管理工作比较薄弱等许多困难，积极与部门领导和全体财会业务工作人员一道理顺和规范了财务管理工作，逐步提升了管理水平。一是针对矿区比较集中，为避免基本建设期财务分散管理的弊端，实行了基本建设期各工程项目不设财务，集中财务报账。项目的设计审查、工程概算、预算、结算、财务竣工决算等，日常会计核算全部实施集中管理。二是控制资金风险，降低资金占用，并于1991年初成立内部银行，合理调节使用资金，将矿区所有单位的资金集中管理，大大降低了资金占用，加速了资金周转，节约了财务费用，并为集团财务公司的成立奠定了良好的基础，积累了可操作的实践经验。三是于1995年至1997年，在神府公司内部逐步实行集中财务管理模式，简化财务核算和管理的程序，缩短了财务工作服务于生产和建设的距离，大大压缩了流动资金占用的时间和总额，简化、减少了资金支付的流程和时间，为神东煤炭分公司实行集约化生产、专业化管理、社会化服务的财务管理模式提供了基础平台。
贺鹏在任神东煤炭公司财务部副经理期间，主要负责神东矿区基本建设财务管理工作。在公司领导的大力支持下，她积极主动，大胆开展工作。一是针对神府、东胜两公司合并后，财务管理和会计核算体制不统一的实际情况，深入调查研究，提出从项目的设计审查、工程概算、预算、结算、财务竣工决算、日常会计核算全部集中统一管理，统一基本建设项目资金的拨付，规范了神东煤炭公司基本建设的财务管理。二是规范了项目竣工结算和决算管理办法，统一了结算和决算的原则和方式，完成了榆家梁、补连塔等1000万吨矿井等多个重大工程项目的财务竣工决算，为公司统一资产管理，规范经营运行打下了较好的基础。三是建立了神东矿区建设项目的后评估方案，用管理会计的理论，完成了神东煤炭公司24个工程项目边际效益的测算工作，建立了统一的工程项目台账，详细记录了各个项目概算、预算、结算、资金拨付的情况和投产运营后收入、成本费用、利润及还本付息等有关资料，为矿区的建设和规划，为管理者的科学决策和企业的有效运作，提供了详实的数据支撑。出色的工作业绩、扎实的业务基础和爱岗敬业的职业品德，得到了员工的好评和领导的赞赏。
2002年8月，贺鹏调入神华集团公司总部工作，承担起了更重要的理财任务。神华集团是中央国资委直管的187家国有重要骨干企业中的前六名，是集煤、电、路、港、油一体化开发，产运销一条龙经营的特大型综合性能源企业。2007年，煤炭产量达到2.36 亿吨，销量达到2.86 亿吨，成为世界上最大的煤炭供应商。她主要负责集团公司生产经营的财务管理、经营考核评价工作。一是建立和完善了集团公司的会计核算和财务预决算管理体系，统一了集团公司内部会计核算、会计报表、财务分析的制度，起草了《神华集团公司全面预算管理办法》，修订了《神华集团公司会计核算办法》，为进一步规范各层面的财务管理，提升集团公司整体管理水平奠定了基础；二是完成了集团公司权益法核算，初步明确了集团公司与各子公司的产权关系；三是建立和完善了集团公司和财政部、国资委的财务决算、财务预算、财务分析、绩效考评、目标建议值的管理体系；四是协同劳资部门完善了集团公司对分、子公司的绩效考评体系，建立了与国资委的绩效考评体系，为公司的经营管理打好了坚实的基础；五是对集团公司的历史数据进行收集，完善了内部结算价格体系，为公司上市提供了相关的基础资料；六是针对煤、电、路、港、油一体化开发，产运销一条龙综合经营能源集团企业的特点，创造性完成了边际成本的测算，为管理者提供了决策依据。
2004年，神华集团控股的中国神华能源股份公司成立后，贺鹏从事股份公司预算与业务绩效管理工作。这期间，她完成了公司上市的盈利预测，为公司上市决策、市值定价、上市宣传提供了信息支持。同时，按照国际口径，建立了公司从2001年至2007年的数据库资料，编制了路演财务资料，完成了上市尽职调查；建立了符合公司上市对外信息披露、政府监管、集团管理需求的财务报表系统；完成了股份公司上市前后的财务预算工作，为公司战略决策提供了可靠的信息资源和基础保障；与投资者关系部合作，建立了年报、中报的数据库和分析模型；完善了公司内部价格结算体系，制订了《中国神华内部结算管理办法》，切实维护了股东的利益，实现了股东利益最大化；协同人力资源部门建立和完善了股份公司内部以及与集团公司的绩效考评体系。
贺鹏在神华集团工作20多年来，始终坚持学习，不断更新知识，充实自己，力争做一名既懂业务又善管理的企业优秀人才。为此，她利用业余时间不断学习。20世纪90年代初，为了适应矿区开发的需要，参加了西安矿业学院的脱产和函授学习，取得大学本科学历。随着中国神华的上市，她20多次参加国家新会计制度、新会计准则、国际会计准则的培训以及企业内外组织的经营管理培训，不断学习企业管理、企业经营风险、财务管理风险、企业内控管理等新知识。2007年3月，她获得了国际财务管理师资格认证。进入高层管理工作岗位，为了更好地完成本职工作，2006年至2008年又在东北财经大学EMBA班学习，获得工商管理硕士学位。
在神华集团工作的这些年，贺鹏的工作得到了领导的好评和职工群众的普遍认可。曾于1990年至1995年连续六年荣获神府煤炭公司先进工作者称号，并被提拔为中层领导干部。2001年，荣获神东煤炭公司优秀领导干部称号。由于她表现出色， 2002年8月被调入神华集团公司总部工作，2005年还被股份公司推荐为国务院直属工委优秀会计人员。
扎实的财务基础工作和强烈的敬业精神，使贺鹏不仅为神华和神东的大发展作出了贡献，同时也为家乡的税费增收带来很大的帮助。神华作为中央国企，按国家的规定相当一部分税收要缴到总部（北京），由于她掌握、精通财务和业务知识，为集团领导决策提供详实的数据和依据，争取神华就地纳税。目前，神华集团每年有几十亿的税收通过地方征收，成为地方财政收入。她在帮助家乡创收中作出了积极的贡献。每当谈起这件事，她总是说：“任何企业都要对社会有贡献。作为走出家乡的本土管理者，应尽其所能，为家乡的发展作出贡献。”
是啊！贺鹏热爱神华、热爱神东，热爱养育她的家乡。20世纪90年代初，她放弃了较好的工作环境，投身于煤田开发建设，为改变家乡的面貌尽心尽责。2007年，她又一次放弃北京优越的工作环境，重返神东矿区，为家乡女性在现代企业的建设和管理中争得了一席之地，成为神东矿区第一位女科长、女处长、女老总。她把青春年华奉献给了神华，神华神东煤炭分公司也在短短的十多年时间里建成了中国第一个亿吨级特大型现代化煤炭基地，被党和国家领导人誉为“煤炭工业先进生产力的代表”，享有“中国新煤都”之称。昔日黄沙漫漫的煤田腹地大柳塔，如今已是乌金滚滚，闪烁着熠熠光华，神东煤炭正在点亮祖国的大江南北。作为神华开发建设的见证人，她感到无比的自豪和欣慰。
目前，贺鹏正以饱满的热情，带领着她的工作团队，为神东、为神华的创新发展努力工作，为高速健康发展的神华事业创造着更加辉煌的业绩！ （温亚洲撰稿）
